近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)應用到各行各業(yè)。對電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)來說，如何融入信息網(wǎng)絡時代，在標準更高、任務更重的新形勢下，確保電網(wǎng)建設安全穩(wěn)定局面?湖北隨州供電公司抓住“緊盯作業(yè)現(xiàn)場、強化人員素質(zhì)”的安全管控牛鼻子，走出了一條“互聯(lián)網(wǎng)+安全”的新路子。

安全稽查全覆蓋

9月16日，在廣水太平鎮(zhèn)紅日1號臺區(qū)配網(wǎng)改造立桿現(xiàn)場，一部手機穩(wěn)坐在三腳架上，正密切“監(jiān)視”著施工現(xiàn)場的一舉一動。此時，在90公里之外的隨州供電公司安全遠程稽查中心，值班員石志英正緊盯電腦，審查手機同步上傳的視頻，查找安全隱患。

與此同時，在曾都區(qū)淅河鎮(zhèn)10千伏余家畈前55號線路樹障清理現(xiàn)場，工作人員一排站立，聽工作負責人在班前會上安排工作任務，這時一名班員拿手機拍下此景，連同現(xiàn)場接地線裝設等安措落實情況的圖片，一起發(fā)送到了安全遠程稽查中心。隨后，石志英在上傳的圖片中發(fā)現(xiàn)一組接地線散股，立即電話告知現(xiàn)場工作負責人更換后方可開展工作。

“去年農(nóng)村配網(wǎng)改造工程量很大，施工現(xiàn)場遍地開花，僅靠有限人手跑現(xiàn)場查安全根本不可能，安全風險加大。”隨州供電公司安全監(jiān)察質(zhì)量部主任鄒建軍介紹。針對當前配網(wǎng)改造工程點多線長面廣，難以全過程、全時段、無死角安全監(jiān)督的現(xiàn)狀，該公司積極探索創(chuàng)新安全稽查模式，開發(fā)應用“互聯(lián)網(wǎng)+”遠程稽查系統(tǒng)。

“2014年4月，我們建立了安全遠程稽查中心，聘請了4名有豐富安全生產(chǎn)經(jīng)驗的老員工，集中審查各作業(yè)現(xiàn)場安措執(zhí)行情況。”運用4G通信技術(shù)和手機APP，每個施工作業(yè)現(xiàn)場往中心實時上傳現(xiàn)場勘察記錄、“三措一案”、工作票、班前班后會記錄、現(xiàn)場安全措施、管理人員到崗到位等關(guān)鍵點圖片及視頻，遠程稽查人員集中調(diào)控監(jiān)督，對施工作業(yè)現(xiàn)場全過程痕跡記錄與實時監(jiān)督。

自開啟遠程稽查模式以來，該公司通過現(xiàn)場與遠程稽查相結(jié)合的方式，實現(xiàn)對4093個施工作業(yè)現(xiàn)場100%的稽查率，及時發(fā)現(xiàn)、處理問題557個，在高密度、高強度的網(wǎng)改工作節(jié)奏下，有效提升了反違章工作質(zhì)效。

安全考核正激勵

8月11日晚，何店供電所配網(wǎng)班燈火通明，在外施工了一天的楊峰利用晚上的間隙填寫第二天的工作票，旁邊還有羅萬榮和江忠云陪著，幾人一邊議論著白天現(xiàn)場勘查的情況，一邊推敲票中工作任務和安全措施、風險點分析是否到位，大家全神貫注，生怕有一點遺漏。

“我們加大了對工作票、負責人和班組的安全考核力度。”楊峰說。該公司實施安全遠程稽查模式以來，實施一季度一考核，成績還要放到網(wǎng)上曬，到年底超過30次施工作業(yè)并且辦票100%合格的負責人還能評為“最佳工作負責人”。同時每季度考評和現(xiàn)場稽查的結(jié)果將作為年底班組、個人的評先依據(jù)。

打開隨州供電公司內(nèi)網(wǎng)主頁公告欄里的安全考核情況公示，隨縣唐鎮(zhèn)供電所劉恩君今年上半年辦理了17張工作票，合格率100%。另外，區(qū)分工作量大小，對每季度辦票10張以上且全部合格的班組進行全員獎勵，對年度辦票30張以上且全部合格的個人和班組進行獎勵。

此外，班組集體獎勵和公示安全考核成績的做法，進一步增強了班組成員的團隊意識和集體榮譽感。“我們要爭口氣，在網(wǎng)上看到別的班組公布的成績排在前面了，自己心里也挺不舒服的，想著下次辦票考慮得再細一些，把安措完全落實到位，爭取100%。”楊峰說。

據(jù)統(tǒng)計，隨州供電公司今年1～7月工作票辦理920張，綜合合格率92.92%，同比上升4.39%;季度標準化作業(yè)現(xiàn)場得分率91.31%，同比上升7.39%。

安全規(guī)章隨身學

8月11日，在隨縣均川供電所鐘氏祠村網(wǎng)改施工現(xiàn)場，張顯洲趁著停工間隙在一旁樹蔭下坐著小歇片刻，掏出手機，點開了“隨州供電公司安規(guī)學習平臺”APP，進入公眾訂閱號，一條條安規(guī)試題躍然屏上。“過幾天要參加市公司的月度安規(guī)調(diào)考，不抓緊時間學習不行啊。”

“安全的問題和矛盾有兩個方面，主觀是人，客觀是物和外力，人是最關(guān)鍵的因素。”在有著近30年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗的鄒建軍看來，抓住人和現(xiàn)場，就抓住了安全生產(chǎn)的牛鼻子，而人的關(guān)鍵就要提升安全意識和素質(zhì)，現(xiàn)場的關(guān)鍵就是要執(zhí)行合格的工作票。

“‘十三五’期間，隨州的農(nóng)網(wǎng)改造任務很重，每年有幾百個臺區(qū)等待改造，施工任務大，面臨的安全生產(chǎn)壓力大，但現(xiàn)實情況是，班組就這么一幫人，素質(zhì)也參差不齊。”鄒建軍說，從年初的安全第一課開始，該公司通過建立微信學習群、送安規(guī)培訓下班組、月度調(diào)考、網(wǎng)絡大學考試等多種學考方式，強化提升人員安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)。

同時，隨州供電公司強化施工分包隊伍“同進同出”管理，從分包隊伍準入、人員管理等11個方面，開展分包隊伍安全承載力評估，對13家外包隊伍110人實施全員培訓及通關(guān)考試，根據(jù)成績發(fā)放合格證，確保合格一個，上崗一個;開展施工安全、質(zhì)量管理、項目進度對標競賽，外包隊伍業(yè)務技能、建設水平得到整體提升。

全覆蓋、強有力的“互聯(lián)網(wǎng)+安全”監(jiān)管體系，為電網(wǎng)建設提供了全方位的安全保障。目前，隨州供電公司已開工農(nóng)村配電網(wǎng)項目12988個，投產(chǎn)10204個，解決低電壓臺區(qū)1.3萬個，惠及32萬戶客戶，改造后臺區(qū)電量增幅達14.66%，實現(xiàn)了安全、質(zhì)量、進度、效益的四輪并駕齊驅(qū)，實現(xiàn)了超過4000天的安全生產(chǎn)周期。