截至4月底，發(fā)電量同比增加58%；利用小時超區(qū)域京津唐電網(wǎng)燃機69小時；利潤同比也大幅增加......2016年以來，大唐國際北京高井熱電廠始終緊緊圍繞“保安全、爭電量、降氣耗、爭政策”四大核心，順利實現(xiàn)電量、效益雙提升。

堅守保安全“紅線”　　

“要以‘人身無傷害、設(shè)備無非停、全廠無火情’為奮斗目標(biāo)，抓住問題不放，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升風(fēng)險防控水平，確保機組又穩(wěn)又好運行！”在該廠的月度例會上，第一項工作：老規(guī)矩——議安全。2016年是高井熱電廠轉(zhuǎn)型升級負(fù)重爬坡的關(guān)鍵之年和推進機組達設(shè)計值的攻堅之年”。打造“三年”精彩，必須著力“提升”，首當(dāng)其沖的就是要夯實安全基礎(chǔ)。

2016年以來，該廠始終強化“以現(xiàn)場風(fēng)險管控為導(dǎo)向”的安全管理。在嚴(yán)格落實兩級公司“規(guī)定動作”的同時，創(chuàng)新“自選動作”，對反事故心得體會進行表格化，建立《員工自查安全風(fēng)險明細(xì)表》，組織全員對安全責(zé)任制、崗位安全風(fēng)險及防范措施進行梳理和思考；針對現(xiàn)場的每一項工作，建立現(xiàn)場工作動態(tài)檢查卡，明確9項具體檢查內(nèi)容，班長對本班當(dāng)天的工作點進行全覆蓋檢查，各級領(lǐng)導(dǎo)進行抽查，確保“三講一落實”執(zhí)行到位。在外包隊伍管理方面，創(chuàng)新建立外包“監(jiān)護日志”和“八不得準(zhǔn)則”，明確監(jiān)護職責(zé)、檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)聯(lián)項，確保人人知危險、守流程、保安全。制定下發(fā)《關(guān)于開展“安全為了誰”大討論活動的通知》，目前已上報各類問題350余條。1-4月份實現(xiàn)全局大安全，2015-2016供熱季實現(xiàn)零非停、零限熱、零曝光，累計供熱量同比增長104.71%。

抓牢爭電量“生命線”

工作有沒有價值，對于基層企業(yè)來說關(guān)鍵在于每一個決策上是否做好了“謀劃”。只有“謀劃”好了，才能實現(xiàn)創(chuàng)造效益、提升管理和科學(xué)發(fā)展的有機融合。對于燃?xì)怆姀S來說，電量、氣耗和政策是影響效益的三個核心點，該廠據(jù)此而“謀”，有的放矢地確定了“穩(wěn)”字當(dāng)頭和“好”字攻堅的經(jīng)營策略。

面對嚴(yán)峻的外部市場環(huán)境，該廠深入貫徹“價值思維，效益導(dǎo)向”理念，樹立“電量為王”和“永爭第一”的意識。在內(nèi)部管理上，制定《趕超2016年發(fā)電量目標(biāo)行動計劃》和《2016年增收節(jié)支活動方案》，突出四個對標(biāo)（與去年同期值對標(biāo)、與廠內(nèi)計劃值對標(biāo)、與上級公司下達力爭值對標(biāo)、與北京市燃機先進單位對標(biāo)），建立覆蓋全廠各級責(zé)任主體的搶發(fā)電量責(zé)任體系，營造“人人爭發(fā)”氛圍。同時深挖運行管理潛力，在確保安全的基礎(chǔ)上，合理利用“兩個細(xì)則”有利空間，最大限度爭發(fā)電量，保證了每日調(diào)度計劃超發(fā)率為正值。在外部溝通上，緊緊圍繞“認(rèn)形勢、強意識、保安全、優(yōu)指標(biāo)、超平均、強黨建”六項重點工作，以不低于區(qū)域平均為底線，以爭第一為高線，根據(jù)供需特點制定以小時為單位的精細(xì)化搶發(fā)機制，抓住保兩節(jié)兩會政治用電、冬季供熱等有利契機，千方百計提高機組負(fù)荷率，在有限的電量份額中搶占更大的空間。實現(xiàn)政治效益和經(jīng)濟效益雙豐收。同時以最大調(diào)動積極性為原則，健全完善小指標(biāo)競賽、超發(fā)電量等激勵辦法和滯后、拖延任務(wù)等考核辦法，優(yōu)化實施方案和方式，形成全廠搶發(fā)氛圍。此外，該廠時刻做到“人員、天氣、負(fù)荷、設(shè)備”四關(guān)注，主動排查“我身邊、我崗位、我管轄設(shè)備”的安全隱患，確保第一時間發(fā)現(xiàn)異常、隱患和缺陷，為爭發(fā)電量奠定良好的設(shè)備基礎(chǔ)。

貫通降氣耗“主線”

“氣耗每降低0.01標(biāo)準(zhǔn)立方米/千瓦時，就可以增加1個億的利潤”，對于燃?xì)怆姀S來說，氣耗就是降成本的“重頭”。為此該廠提出了以“抓兩頭、搶中間”和“控制小指標(biāo)、確保大指標(biāo)”為綱的經(jīng)營策略。“全面開展有實質(zhì)內(nèi)容、有實在突破、有實際效果的達設(shè)計值活動”已經(jīng)成為該廠貫徹“價值思維、，益導(dǎo)向”的有利抓手；以降低氣耗和廠用電率為核心，積極深化機組啟停、工況調(diào)整、供熱優(yōu)化等工作，不斷摸索燃燒調(diào)整、汽水配比等關(guān)系，確保在不同負(fù)荷率的情況下能耗指標(biāo)控制最優(yōu)成為了主攻方向和重點攻關(guān)課題。

該廠一方面不斷優(yōu)化機組啟停及“二拖一”機組解并汽操作，將啟停機操作的準(zhǔn)備時間壓縮至最短，每次操作至少能多發(fā)5萬度電,在機組冬季供熱的工況下，至少能多供500吉焦熱量。另一方面，大力開展設(shè)備節(jié)能治理，解決截門內(nèi)漏問題，每小時減少鍋爐補水量25噸，解決3號機真空泵問題，每小時節(jié)約廠用電92千瓦時；摸清設(shè)備特性，降低熱網(wǎng)循環(huán)泵入口壓力，每小時減少補水量30噸。同時，以優(yōu)化運行、降氣耗為抓手，深入開展達設(shè)計值活動，積極摸索總結(jié)不同工況下的優(yōu)化運行策略，組織完成了“二拖一”機組背壓試驗及各種供熱工況下的性能試驗，為實現(xiàn)“以熱定電”、大幅提高供熱效率及機組經(jīng)濟性奠定了基礎(chǔ)、積累了經(jīng)驗。

把住爭政策“高線”

4月28日，該廠提前一年爭取到北京市燃?xì)怆妰r補貼，這是繼年初獲得企業(yè)穩(wěn)崗補貼之后，取得的又一項“向政策要效益”的成果，為大干二季度增添了趕超士氣，為全年實現(xiàn)盈利目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。自燃機投產(chǎn)以來，該廠持續(xù)深化向政策要效益理念，常態(tài)開展政策學(xué)習(xí)和對外溝通，落實全流程跟蹤銷號制。

“在政策爭取方面，今年我們不但要確保已知、既得政策盡快落地，而且要重點強化學(xué)習(xí)意識，打破慣性思維，爭取在稅收優(yōu)惠、各類補貼等領(lǐng)域取得新的突破”，該廠財務(wù)負(fù)責(zé)人說道。深化長效聯(lián)動，重點攻關(guān)向居民供熱收入免征增值稅工作，更多、更快爭取合法權(quán)益；針對替代電量等既得政策，要緊跟行業(yè)動態(tài)和執(zhí)行進展，深化長效聯(lián)動，確保各類政策補貼盡早、全部落地。2016年，該廠將以替代電量政策為龍頭，持續(xù)健全廠內(nèi)政策名錄，積極尋找利益突破口，確保效益最大化。