現(xiàn)在，在中國(guó)最大的煤礦——大同煤礦里，董事長(zhǎng)張有喜代表承受著巨大的壓力。盡管推行煤炭供給側(cè)改革的路徑已經(jīng)清晰，但他感到，“十三五”期間關(guān)閉12個(gè)礦、淘汰1200多萬(wàn)噸產(chǎn)能的目標(biāo)還很艱巨。同樣有壓力的還有潞安集團(tuán)董事長(zhǎng)李晉平代表，作為中國(guó)首家煤制油企業(yè)的當(dāng)家人，他正考慮如何用“技術(shù)創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新”延伸煤產(chǎn)業(yè)鏈，以消化日益膨脹的庫(kù)存，并且端住數(shù)十萬(wàn)職工的飯碗。

2015年，同煤集團(tuán)、潞安集團(tuán)攜手躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)名單，卻也尷尬地被列入了《財(cái)富》“虧損最多的公司”榜單。這“一強(qiáng)一多”反映出兩家煤企“有營(yíng)收無(wú)盈利”的困境。

“今年以來(lái)，煤價(jià)已下跌三成，一噸煤甚至賣不過(guò)一噸沙。很多煤企更是巨虧，不得不通過(guò)降薪甚至停薪留職、內(nèi)部休假等手段來(lái)降本增效。但并不能從根上解決問(wèn)題。”一位山西團(tuán)的代表表示。

萎縮的價(jià)格加劇了煤企的“苦日子”。為了走出困境，張有喜做起了“加減法”。

“供給側(cè)改革，要根據(jù)市場(chǎng)需求，淘汰一批僵尸企業(yè)，淘汰一些落后產(chǎn)能和落后產(chǎn)品。同時(shí),我們要千方百計(jì)地降成本，通過(guò)科技創(chuàng)新提高效率。”

“去產(chǎn)能，你認(rèn)為最難的在什么地方？”有代表問(wèn)張有喜，“安置職工，中央一直在講安置職工是最重要的。”

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，張有喜提到了“非煤”產(chǎn)業(yè)，“同煤要做好‘煤’文章，也要做好‘非煤’文章。以煤為源頭，通過(guò)科技創(chuàng)新向產(chǎn)業(yè)鏈要效益。”在他的設(shè)想中，時(shí)下同煤正在重點(diǎn)打造的“煤—甲醇—聚甲醛—聚甲醛改性產(chǎn)品”和“煤—甲醇—烯烴”兩條產(chǎn)業(yè)鏈將肩負(fù)起被“去產(chǎn)能”的企業(yè)和員工落腳問(wèn)題。

在潞安集團(tuán)，李晉平也正在進(jìn)行著一場(chǎng)改革。在他看來(lái)，與其低煤價(jià)、庫(kù)存煤等死，還不如自找出路，延長(zhǎng)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈。

“最近，我們的一項(xiàng)核心產(chǎn)品，把煤氣化之后合成，生產(chǎn)出高端高熔點(diǎn)費(fèi)托蠟，市場(chǎng)巨大。在此之前，世界上主要有南非薩索爾公司和荷蘭皇家殼牌兩家企業(yè)生產(chǎn)這一產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)全部依靠進(jìn)口。”

李晉平表示，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵是平臺(tái)，利用公司的五大平臺(tái)，潞安已將一塊煤分解成180多種產(chǎn)品。這些產(chǎn)品將肩負(fù)起端住潞安煤礦職工家屬30萬(wàn)人飯碗的問(wèn)題。