近日，筆者從山西晉城煤業(yè)集團(tuán)了解到，該集團(tuán)努力在人力資源配置方面挖潛增效，對所屬37家公司和單位的269名人員實(shí)行轉(zhuǎn)崗分流。

晉煤集團(tuán)采取三種方式分流人員。第一，自主分流方式，鼓勵(lì)各單位員工積極參加新建單位新建項(xiàng)目組織的員工招聘活動(dòng)。第二，對口分流方式，由生產(chǎn)礦井積極組織資源整合礦井托管承包和新建礦井對口支援工作。第三，創(chuàng)新分流方式，成立專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍到社會(huì)或集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)。

在轉(zhuǎn)崗分流的基礎(chǔ)上，晉煤集團(tuán)還與嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、受過刑事處分的人員以及長期在冊不在崗人員解除勞動(dòng)合同。同時(shí)，優(yōu)化崗位配置，實(shí)行一崗多職，減少短期工的使用數(shù)量。

晉煤集團(tuán)相關(guān)人員表示，此次轉(zhuǎn)崗分流一方面將補(bǔ)充該集團(tuán)資源整合礦和新建礦、新建項(xiàng)目用工，另一方面將優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高用工效率。