日前，華電云南發(fā)電有限公司在沖刺四季度的關(guān)鍵時(shí)期，通過(guò)召開(kāi)電量、政策攻關(guān)小組會(huì)、營(yíng)銷(xiāo)工作座談會(huì)、日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)分析會(huì)議，提出“目標(biāo)倒逼、責(zé)任到人”搶發(fā)電量管理模式，樹(shù)立“爭(zhēng)”字當(dāng)先、“實(shí)”字行動(dòng)、“盯”字創(chuàng)效，砥礪攻堅(jiān)，確保實(shí)現(xiàn)火電機(jī)組利用小時(shí)排名在區(qū)域內(nèi)“爭(zhēng)一保二”的目標(biāo)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“實(shí)”字行動(dòng)，大“干”四季度。該公司召開(kāi)了奮戰(zhàn)四季度動(dòng)員會(huì)，圍繞“一切為了電量，一切圍繞電量這個(gè)龍頭”，全力以赴、步步為營(yíng)搶發(fā)電量，并要求發(fā)揚(yáng)“駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”、“一把手營(yíng)銷(xiāo)”等營(yíng)銷(xiāo)工作理念，按照“度電必爭(zhēng)、千瓦必爭(zhēng)”的原則，對(duì)外緊緊把握電力市場(chǎng)脈搏，掌握全面、及時(shí)的信息，積極爭(zhēng)取電量；對(duì)內(nèi)以值際小指標(biāo)競(jìng)賽為抓手，緊抓電量這條“生命線”，建立健全考核機(jī)制，任務(wù)分解到天，每時(shí)每分都要掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化情況，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭(zhēng)，確保機(jī)組壓紅線運(yùn)行，形成“目標(biāo)倒逼、責(zé)任到人”的管理模式，把每月發(fā)電量計(jì)劃分解到時(shí)、日、周，以時(shí)保日、以日保周、以周保月、以月保年。

“爭(zhēng)”字當(dāng)先，搶“發(fā)”每一天。該公司每天召開(kāi)日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)分析會(huì)，對(duì)日安全生產(chǎn)、發(fā)電量、機(jī)組利用小時(shí)排名、大江大河流量、入廠煤數(shù)量、庫(kù)存及日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)。并根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行環(huán)比、同比對(duì)標(biāo)，根據(jù)變化查找原因，及時(shí)糾正工作偏差。并公布各單位在能耗管理中存在的短板及工作亮點(diǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷優(yōu)化。同時(shí)，對(duì)各單位搶發(fā)電量和機(jī)組利用小時(shí)情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)排名，在公司網(wǎng)站及時(shí)公布“排行榜”情況，并制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)搶發(fā)電量突出的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)表?yè)P(yáng)，做到活力層層激發(fā)，電量度電必爭(zhēng)。

“盯”字創(chuàng)效，質(zhì)“優(yōu)”每一秒。為了實(shí)現(xiàn)效益最大化。該公司將目光緊盯在“燃煤”和“設(shè)備穩(wěn)定”上，為搶發(fā)電量奮戰(zhàn)每一秒。在設(shè)備管理上，實(shí)行每秒設(shè)備管控制度，尤其是對(duì)鎮(zhèn)雄、昆明、巡檢司公司剛大修后的機(jī)組各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)比分析，做好修后評(píng)估工作，為設(shè)備建立“健康檔案”，用數(shù)據(jù)對(duì)比對(duì)機(jī)組細(xì)心“呵護(hù)”，用階段分析對(duì)設(shè)備精修“診療”，用戴放大鏡的“眼睛”守候設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，確保各類(lèi)指標(biāo)可控、在控，做到不因設(shè)備原因影響電量；燃料管理上，多渠道籌措和管理好每一克電煤，并根據(jù)煤炭市場(chǎng)情況及省電網(wǎng)月度電量安排，調(diào)整、優(yōu)化各礦來(lái)煤，降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。同時(shí)，加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，按照“燒舊存新”原則，統(tǒng)籌安排混煤摻燒工作，努力降低煤耗和熱損，為搶發(fā)電量、提升效益做好保障。