焦煤焦化企業(yè)

困境新機(jī)

前些年焦炭企業(yè)已經(jīng)在原料煤采購(gòu)的被動(dòng)狀態(tài)下經(jīng)歷著夾縫考驗(yàn)，近日來(lái)，盡管大幅下跌的國(guó)際硬焦煤價(jià)格印證了煤炭行業(yè)的弱勢(shì)，但這并沒(méi)有使國(guó)內(nèi)焦化企業(yè)受益多少，后者的虧損局面仍難改變。有副產(chǎn)品的大型焦化廠每噸能虧損150元左右，小型焦化廠的虧損則能達(dá)到每噸200元以上。

目前鋼鐵企業(yè)已經(jīng)可以利用較為成熟的鋼材期貨管理鋼材價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，配合已經(jīng)上市的焦煤和焦炭期貨，鋼鐵企業(yè)可以從上下游兩頭管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，以減少成本和利潤(rùn)波動(dòng)幅度；而煤礦企業(yè)不僅可以根據(jù)期貨市場(chǎng)的價(jià)格信號(hào)調(diào)整生產(chǎn)，還可以鎖定銷(xiāo)售價(jià)格，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；焦化企業(yè)亦可利用套保套利等多種工具和機(jī)構(gòu)投資者的參與，掌握更多話語(yǔ)權(quán)，增強(qiáng)談判能力，以實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。