日前，全國人大代表、山西煤運集團董事長劉建中接受《中國產經新聞》記者專訪，闊談山西煤運集團近幾年跨越式發(fā)展的歷程。

記者：山西煤運集團跨越式發(fā)展是如何實現(xiàn)的？

劉建中：近年來，山西煤運集團緊緊圍繞省委、省政府“實施轉型跨越，再造一個新山西”的重大戰(zhàn)略部署和作為國家綜改試驗區(qū)的大好機遇，按照“12345”發(fā)展思路和發(fā)展目標（即：“1”立足一個切入點，依托地方優(yōu)勢，依靠地方政府支持，融入地方經濟發(fā)展體系，反哺、服務和發(fā)展地方經濟。“2”走資源整合與資本運作雙輪驅動、協(xié)調發(fā)展的路子。“3”發(fā)展現(xiàn)代化煤炭生產業(yè)、專業(yè)化貿易物流業(yè)和板塊化多元產業(yè)。“4”推進體制機制、主體業(yè)務、產業(yè)結構、管理體系四個轉型。“5”把煤炭產量、物流營銷量、營業(yè)收入、利潤、職工人均收入五大指標作為衡量企業(yè)發(fā)展的“儀表盤”。），堅持“三步走”戰(zhàn)略步驟， 以發(fā)展三大產業(yè)為主線，以推進重點項目建設為抓手，以強化內部管控為重點，奮力負重趕超，奮發(fā)轉型跨越，主要經濟指標連年創(chuàng)新高。

記者：進入“十二五”時期，山西煤運集團以煤為基、多元發(fā)展之路如何走得更好？

劉建中：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持安全第一，堅定“辦大礦、辦現(xiàn)代化礦井、辦安全高效礦井”的辦礦理念、“六大階段性目標”辦礦標準和“三個五”工作要求，狠抓煤礦安全生產管理，做強現(xiàn)代化煤炭生產業(yè)。充分發(fā)揮集團獨特的貿易經銷優(yōu)勢和物流網絡體系，以信息化平臺建設為支撐，以物聯(lián)網技術應用為核心，做實專業(yè)化的煤炭貿易物流產業(yè)。高起點、高標準，按照“板塊化、園區(qū)化、循環(huán)化、差異化”的思路，建設形成與煤炭生產、貿易物流兩大主業(yè)互為補充，板塊化、鏈式發(fā)展的多元產業(yè)。

記者：您對跨入世界500強的山西煤運集團今后的發(fā)展有什么期許？

劉建中：在黨的十八大精神指導下，到“十二五”末，山西煤運集團將實現(xiàn)煤炭產量超1億噸、煤炭貿易量超3億噸、營業(yè)收入超2000億元、利稅超200億元、利潤超100億元，員工人均收入超10萬元，努力建設現(xiàn)代化大型綜合能源集團，為全面建成小康社會做出新的更大的貢獻。