7月15日，寧夏煤業(yè)在清水營(yíng)礦召開(kāi)煤炭板塊2026年上半年經(jīng)營(yíng)分析、提質(zhì)增效暨“成本革命”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，全面復(fù)盤(pán)煤炭板塊上半年經(jīng)營(yíng)工作成效，深挖經(jīng)營(yíng)管理短板，部署下半年重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)、煤炭板塊各基層單位分管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)上，財(cái)務(wù)資本部通報(bào)了上半年公司煤炭板塊經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及“成本革命”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)成果認(rèn)定情況，深入剖析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管控存在的突出問(wèn)題，并圍繞年度目標(biāo)部署下半年經(jīng)營(yíng)管控、成本壓降、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作任務(wù)。企業(yè)管理與法律事務(wù)部通報(bào)了上半年績(jī)效考核及專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)完成情況，剖析了制度執(zhí)行、合規(guī)管理等方面短板，對(duì)下半年優(yōu)化考核體系、強(qiáng)化過(guò)程管控作出具體安排。煤炭板塊16個(gè)生產(chǎn)單位逐一作專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)，系統(tǒng)總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成、“成本革命”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)、提質(zhì)增效落地等工作開(kāi)展情況，直面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本管控、現(xiàn)場(chǎng)管理中的難點(diǎn)問(wèn)題，并結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，詳細(xì)闡述下半年工作計(jì)劃、整改舉措及攻堅(jiān)方向。

會(huì)議指出，上半年面對(duì)煤炭市場(chǎng)震蕩下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，各單位承壓奮進(jìn)、主動(dòng)作為，以“成本革命”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為核心抓手，在成本管控、煤質(zhì)提升、管理強(qiáng)化等方面取得階段性成效，噸煤成本得到有效控制，商品煤熱值穩(wěn)步提升，物流及采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)雙降。但部分單位仍存在成本精細(xì)化管控不到位、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)推進(jìn)滯后、制度執(zhí)行力度薄弱等問(wèn)題，亟需靶向整改、全力攻堅(jiān)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下半年公司任務(wù)依然艱巨，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，統(tǒng)一思想、正視問(wèn)題、壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)提升履職擔(dān)當(dāng)能力和工作執(zhí)行力，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)下半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管控工作，全力補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)發(fā)展短板。

一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，克服畏難情緒。各級(jí)管理人員要深刻認(rèn)清各項(xiàng)改革舉措、工作方案的科學(xué)性與必要性，牢牢把握礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展核心導(dǎo)向，主動(dòng)破解安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提效中的深層次難題。各單位要深入開(kāi)展思想動(dòng)員工作，凝聚全員改革共識(shí)、堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)決摒棄消極懈怠思想，推動(dòng)各項(xiàng)改革舉措落地生根，切實(shí)把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。

二是增強(qiáng)執(zhí)行能力，力戒消極工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)抓落實(shí)的主動(dòng)性和緊迫感，堅(jiān)決摒棄“等一等、看一看、緩一緩”的觀望心態(tài)，對(duì)公司各職能部門(mén)部署的重點(diǎn)工作、攻堅(jiān)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)閉環(huán)管理，做到件件有著落、事事有回音，確保公司決策部署直達(dá)基層、落地一線。

三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提升分析能力。各單位要建立健全經(jīng)營(yíng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、常態(tài)化分析機(jī)制，針對(duì)產(chǎn)量、成本、煤質(zhì)、生產(chǎn)效率等核心指標(biāo)異動(dòng)，深挖管理漏洞、梳理流程堵點(diǎn)，從主觀管控層面剖析根源、精準(zhǔn)施策。堅(jiān)決杜絕推諉客觀、回避問(wèn)題的消極思維，聚焦管理提質(zhì)、效率提升、成本壓降，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析工作從“事后看結(jié)果”向“事前預(yù)判、事中管過(guò)程”全面轉(zhuǎn)變。

此次會(huì)議全面梳理了煤炭板塊上半年經(jīng)營(yíng)工作的成效與不足，進(jìn)一步明晰了下半年提質(zhì)增效、成本管控、改革發(fā)展的攻堅(jiān)路徑。會(huì)議要求，煤炭板塊要以此次會(huì)議為指引，堅(jiān)定發(fā)展信心、凝聚攻堅(jiān)合力，以迎難而上、奮勇?tīng)?zhēng)先的拼搏姿態(tài)，從嚴(yán)抓實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全力沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。