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昊華精煤績效管理案件入選“十四五”煤炭企業(yè)規(guī)劃項目重點推薦案例

2026-06-23 19:46:52 網(wǎng)絡
在6月16日召開的2026年度煤炭企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃工作交流會上，昊華精煤憑借“金連欖打通績效路，數(shù)智化茁壯‘烏金樹’”績效管理創(chuàng)新應用成果，從84個重點推薦案例中脫穎而出，成為本次唯一以人力資源管理視角入選的典型案例。
 
昊華精煤此次入選的績效管理創(chuàng)新案例，成功打通了數(shù)字化轉(zhuǎn)型與績效管理的應用壁壘。該系統(tǒng)通過構(gòu)建“線上+線下”融合平臺與“師帶徒”全鏈路培養(yǎng)機制，將人才評價與績效考核深度綁定，推動人力資源管理從“事務管理”向“價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型升級，充分展現(xiàn)了昊華精煤在“十四五”收官與“十五五”開局關(guān)鍵節(jié)點，以人才驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的前瞻布局與實踐成效。
 
下一步，昊華精煤將以此次入選為契機，持續(xù)深化“選、用、育、留”全鏈條人才體系建設，賦能煤炭主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。



責任編輯： 江曉蓓