今年以來，面對日趨激烈的市場競爭和復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，晉能控股集團(tuán)金鼎公司錨定高效發(fā)展目標(biāo)，堅守穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險、提效能工作主線，全面升級經(jīng)營管理體系，通過系統(tǒng)化、精細(xì)化、常態(tài)化的管理革新，運(yùn)營質(zhì)效持續(xù)提升、經(jīng)營底盤持續(xù)夯實、發(fā)展活力持續(xù)釋放，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢堅實支撐。
制度先行 構(gòu)建規(guī)范高效治理體系
公司以制度創(chuàng)新為突破口，啟動管理制度優(yōu)化升級工作，全力搭建適配企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的治理框架，成立專項管理優(yōu)化工作小組，覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管控、項目運(yùn)營、人事行政等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對現(xiàn)有規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)進(jìn)行全方位梳理，結(jié)合市場需求和企業(yè)發(fā)展實際，廢止老舊滯后、適配性不足的制度條款，刪減冗余的工作流程，補(bǔ)齊經(jīng)營管理、崗位履職、考核監(jiān)督等方面的制度短板，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、流程標(biāo)準(zhǔn)、管控閉環(huán)、執(zhí)行高效的現(xiàn)代化制度體系。同時，常態(tài)化開展制度宣講、流程培訓(xùn)、實操演練和執(zhí)行督查工作，引導(dǎo)全員牢固樹立按制度辦事、按流程履職、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工作理念，堅決杜絕重制定、輕落實。通過常態(tài)化宣貫與剛性化督查，制度執(zhí)行力顯著提升，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化運(yùn)營提供了堅實的制度保障。
多點突破 激活提質(zhì)增效內(nèi)生動力
公司錨定降本增效、提質(zhì)創(chuàng)收發(fā)展目標(biāo)，以精益管理為抓手，從生產(chǎn)運(yùn)營、市場開拓、考核激勵多維度發(fā)力，全方位深挖經(jīng)營潛力，推動企業(yè)運(yùn)營管理提質(zhì)升級。在生產(chǎn)運(yùn)營方面，立足主營業(yè)務(wù)，堅持問題導(dǎo)向，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度、資源配置、質(zhì)量管控流程，針對生產(chǎn)能耗、作業(yè)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、完善質(zhì)檢體系，精準(zhǔn)整治低效作業(yè)、資源浪費等問題，實現(xiàn)降耗增效提質(zhì)，市場競爭力穩(wěn)步提升。在市場經(jīng)營方面，精準(zhǔn)把握行業(yè)發(fā)展趨勢，動態(tài)優(yōu)化市場布局，堅持深耕核心市場、攻堅重點市場、拓展新興市場，建立常態(tài)化市場調(diào)研、客戶對接、項目攻堅機(jī)制，各業(yè)務(wù)部門協(xié)同聯(lián)動，深度對接客戶多元化需求，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)模式、提升服務(wù)品質(zhì)，不斷擴(kuò)大市場份額、增強(qiáng)客戶黏性。同時，構(gòu)建梯度激勵、獎懲分明的考核機(jī)制，打破平均主義，結(jié)合各部門業(yè)務(wù)屬性，圍繞營收利潤、項目落地、市場拓展、服務(wù)質(zhì)量等核心指標(biāo)，制定差異化、個性化考核方案，真正實現(xiàn)干多干少不一樣、干好干壞有差別，大大調(diào)動了全體職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。此外，公司堅持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)作為精益運(yùn)營的核心支撐，結(jié)合經(jīng)營發(fā)展需求，靶向引進(jìn)技術(shù)、管理、市場等復(fù)合型人才，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，常態(tài)化開展專項培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、技能比武、實戰(zhàn)練兵等活動，助力職工快速成長成才。打通管理、技術(shù)雙向晉升通道，建立以崗位價值和業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的激勵機(jī)制，讓人才充分施展才干，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入澎湃人才動能。
嚴(yán)守底線 筑牢穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展屏障
公司構(gòu)建全方位、全流程、全覆蓋的風(fēng)險防控體系，聚焦財務(wù)資金、項目運(yùn)營、市場合作、安全生產(chǎn)、合規(guī)經(jīng)營等重點風(fēng)險領(lǐng)域，建立動態(tài)研判、提前預(yù)警、閉環(huán)處置的風(fēng)險排查機(jī)制，針對發(fā)現(xiàn)的問題，建立專項風(fēng)險臺賬，細(xì)化整改舉措、明確整改時限、壓實崗位責(zé)任，實行全過程跟蹤、閉環(huán)式管理，確保各類風(fēng)險隱患早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)、早化解。同時，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，精細(xì)化管控各項費用支出，科學(xué)優(yōu)化資金配置、規(guī)范資金使用流程，從嚴(yán)管控經(jīng)營成本和財務(wù)風(fēng)險。同時，持續(xù)完善內(nèi)部管控與監(jiān)督體系，常態(tài)化開展內(nèi)部督查、合規(guī)審計、履職監(jiān)督等工作，及時糾治經(jīng)營管理中的不規(guī)范行為，堵塞管理漏洞。通過全方位的管理革新、精益化的運(yùn)營管控、常態(tài)化的風(fēng)險防控，企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)向好、綜合競爭力穩(wěn)步提升。 （李浩陽）
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