隨著2026年工作會議落下帷幕，國網(wǎng)文水縣供電公司將會議精神迅速轉(zhuǎn)化為實干動能。公司將以此次會議為契機(jī)，以管理提升攻堅行動為核心，從戰(zhàn)略規(guī)劃、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、民生服務(wù)、經(jīng)營增效、管理筑基、黨建引領(lǐng)七大維度精準(zhǔn)發(fā)力，推動全專業(yè)、全鏈條工作提效升級，力爭邁入全國 “百強(qiáng)縣” 行列，為文水縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅實電力支撐。

新的一年，文水公司將強(qiáng)化規(guī)劃總領(lǐng)與閉環(huán)管理，以 “13710” 工作機(jī)制推動管理提升攻堅 “1+4” 行動落地，破除協(xié)作壁壘，讓數(shù)字化成為管理提效的重要支撐;堅守安全生產(chǎn)紅線底線，收官治本攻堅三年行動，狠抓現(xiàn)場管控與應(yīng)急能力建設(shè)，構(gòu)建政企社多方聯(lián)動的安全治理格局，堅決杜絕各類重大安全事故。同時，緊扣縣域發(fā)展需求加快電網(wǎng)建設(shè)，規(guī)劃新建多座變電站及高低壓線路，深化配網(wǎng)智能化轉(zhuǎn)型，年內(nèi)完成 70% 以上存量老舊設(shè)備改造，實現(xiàn)縣城區(qū)域 “全停全轉(zhuǎn)”;聚焦民生福祉優(yōu)化供電服務(wù)，深化不停電作業(yè)，攻堅 “煤改電” 配套工程，升級 “呂電小哥” 服務(wù)品牌，落實 “三零”“三省” 政策，持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境。在經(jīng)營發(fā)展上，公司將深挖線損管理潛力，實施 “一線一策” 差異化治理，激發(fā)基層站所活力，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，構(gòu)建主動預(yù)防式合規(guī)管理體系;同步夯實管理基礎(chǔ)，深化法治企業(yè)建設(shè)，優(yōu)化人才隊伍培育與激勵機(jī)制，依托創(chuàng)新工作室開展技術(shù)攻關(guān)，探索人工智能等新技術(shù)在電力業(yè)務(wù)的場景應(yīng)用。此外，公司將堅持黨建引領(lǐng)不動搖，強(qiáng)化思想政治建設(shè)，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，厚植 “向上向好、有情有魂” 的企業(yè)生態(tài)，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，通過辦實事、解民憂凝聚全員奮斗合力，以更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措，確保 2026 年各項目標(biāo)任務(wù)落地見效，奮力開創(chuàng)公司 “十五五” 高質(zhì)量發(fā)展新局面。

藍(lán)圖已繪就，實干正當(dāng)時。文水公司全體干部職工將以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事心中有底”的行動力，錨定目標(biāo)、篤行實干，為服務(wù)文水縣經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。(趙澤璽)