百日安全行動(dòng)以來，陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠聚焦安全生產(chǎn)零傷害、零事故工作目標(biāo)，以嚴(yán)抓三違除隱患，用實(shí)際行動(dòng)破解崗位安全難題，用“七心”安全管理方法為崗位員工創(chuàng)造作業(yè)環(huán)境，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行良好態(tài)勢(shì)。

安全思想要“入心”

牢固樹立“生命至上”安全理念不動(dòng)搖，提高站位理清思路抓安全管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全“零”目標(biāo)。學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，做到逢會(huì)必學(xué)、逢會(huì)必講，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的使命感、責(zé)任感和緊迫感。分層級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行月度考評(píng)兌現(xiàn)，層層落實(shí)安全責(zé)任。

“細(xì)心”排查找隱患

利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)組織學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提升隱患排查水平和能力。開展地毯式安全模擬執(zhí)法檢查，管理人員深入生產(chǎn)一線邊緣末梢開展安全隱患排查，細(xì)心認(rèn)真按照安全管理五大要素每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備、每種物料逐一檢查每個(gè)區(qū)域的安全狀況，不給安全異常情況遺留任何存在機(jī)會(huì)。針對(duì)問題施行專業(yè)分工督導(dǎo)、幫扶整改，逐步消除現(xiàn)場隱患存量確保現(xiàn)場安全受控。

堅(jiān)定“信心”迎挑戰(zhàn)

安全生產(chǎn)涉及面廣，牽涉人員多、環(huán)節(jié)復(fù)雜，不僅包括公司內(nèi)部，還包括外部相關(guān)方。推進(jìn)過程中難免遇到阻力和挑戰(zhàn)。這時(shí)候，是退縮、繞路、妥協(xié)，還是積極解決?做好安全管理，首先要對(duì)自己有信心，保持樂觀，越挫越勇。所以，面對(duì)困難，別怕，也別輕易放棄。多給自己打氣，很多時(shí)候，人不是被困難打倒的，而是被自己打倒的。堅(jiān)定信心，靈活應(yīng)對(duì)，我們才能把安全工作做實(shí)做好。

“耐心”思考破困局

以科技興安對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)，助推本質(zhì)化安全管理提升再上新臺(tái)階。一是以科技智能化提升現(xiàn)有裝備，通過集中監(jiān)控、聯(lián)鎖預(yù)警、機(jī)械自動(dòng)化等裝備提升降低人員作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn);二是部署振動(dòng)監(jiān)測(cè)傳感器網(wǎng)絡(luò)，建立設(shè)備健康度評(píng)價(jià)模型;三是開發(fā)燒結(jié)工藝大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過紅外熱成像儀分析，建立關(guān)鍵工藝參數(shù)指標(biāo)控制模型。 (陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠 陳西峰)