最近，晉能控股煤炭銷售公司搞了一場“清倉大戰(zhàn)”!為了把積壓的煤炭賣出去，他們使出了各種“奇招”——從領導親自跑市場，到獎勵員工“賣煤提成”，甚至玩起了“感情牌”拉客戶。這場“降庫存”行動到底有多拼?我們一起來扒一扒!

我們分析了一下文件內容：總共三招去庫存!

第一招：任務分鍋，人人有份

公司直接把降庫存任務“拆包”給各個單位：

港口：3月要賣掉349萬噸煤，重點解決北方港的“堵煤”問題;

煤礦：6家單位要狂甩227萬噸庫存，比如晉城公司要從97萬噸砍到30萬噸。

內部物流：全年要賣5899萬噸，3月先沖492萬噸，賣得多還有獎金拿!

第二招：花式賣煤絕活

改路線：港口煤太多?那就少走海運，多走鐵路和公路，直接送到客戶家門口。

提質量：煤炭升級，比如塔山礦的煤從“普通版”5000大卡升級到“高配版”5500大卡，專供電力大佬。

領導跑腿：高管親自帶隊，去華能、大唐等大客戶那兒“刷臉”，主打一個“兄弟情，長合作”。

駐廠盯梢：派員工住到客戶廠里，實時監(jiān)控用煤需求!

第三招：發(fā)錢!發(fā)錢!發(fā)錢!

公司豪氣放話：誰賣煤，誰拿獎!

員工獎勵：完成目標就加分，季度考核直接開掛;

噸煤提成：內部物流企業(yè)賣1噸港口煤獎10元，鐵路煤賣超量還能多拿5元/噸。

(按這標準，賣100萬噸就能躺賺500萬!)

為什么這么拼?

2月底煤礦庫存飆到417萬噸，港口煤還滯銷，再不清倉，煤炭堆成山，價格還得跌!公司急得連結算模式都改了——對靠譜客戶，甚至允許“先拿貨后付錢”。