在潞安化工集團(tuán)司馬煤業(yè)公司綜安隊電工班，除了4名員工稍年長之外，其余14人都在35歲以下。2020年，該班在“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”評選中脫穎而出，捧回了沉甸甸的國家級“青安崗”的榮譽(yù)。

認(rèn)真履職找差距

國家級的“青安崗”到底應(yīng)該是個什么樣，時任綜安隊隊長的吳連勇多地調(diào)研取經(jīng)，確定了“以‘安全生產(chǎn)、青年當(dāng)先’理念為引領(lǐng)，把青年人發(fā)動起來，培養(yǎng)和造就一支作風(fēng)硬、技術(shù)好、安全意識強(qiáng)的青工隊伍”的目標(biāo)。

明確了目標(biāo)后，該班緊鑼密鼓地按照創(chuàng)建全國“青安崗”的“硬件”和“軟件”要求，逐項開始對照落實(shí)，在“硬指標(biāo)量化、軟指標(biāo)硬化”上下功夫。

電工班的年輕人首先從自身做起，不但自覺按章作業(yè)、規(guī)范操作，而且每月不定期深入井下綜采工作面排查隱患，在看到哪一個崗位、哪一個隊組有“三違”苗頭時，都會在第一時間提醒或者阻止。2020年，該班累計查出各類安全隱患160余條，現(xiàn)場督促跟班隊長、班組長進(jìn)行整改，隱患整改率達(dá)到100%，為工作面安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

為了把創(chuàng)建活動與做好日常工作緊密結(jié)合，該班還設(shè)立公示欄，將考核成績進(jìn)行公布，把創(chuàng)建活動與本單位管理考核掛鉤，與先進(jìn)評比掛鉤，極大地激發(fā)了青工們的參與熱情。

小改小革增效益

為了讓創(chuàng)建活動深入持久地成為安全生產(chǎn)的不竭動力，電工班還以“創(chuàng)新爭優(yōu)保安全、挖潛保質(zhì)增效益”為主題，以問題為導(dǎo)向，針對工作中遇到的難題提出解決辦法，開展了系列小改小革。該班先后完成了礦井水處理及乳化液自動配比研究、泵箱自動給水裝置等6項設(shè)備技術(shù)改造;制作了回撤工作面裝溜平臺、支架前探梁千斤輔助安裝工具等。這些小發(fā)明、小革新，不同程度上降低了工人的勞動強(qiáng)度，提升了安全系數(shù)，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

“原來更換支架前探梁千斤可費(fèi)勁了，又得登高掛導(dǎo)鏈，又得人工拉導(dǎo)鏈，半天換不好一個。”支架工崔虎廷說道，“原本需要4個人，現(xiàn)在只用2個人。用這個裝置以后，勞動強(qiáng)度大大降低。”他們所說的裝置是支架前探梁千斤輔助安裝工具。在場地支架維修任務(wù)中，它派上了大用場，采用這種裝置進(jìn)行千斤更換安裝作業(yè)，原本需要4人協(xié)同的工作現(xiàn)在2人就能完成，更換時間也從1個小時縮短到半個小時，檢修效率大大提高，而且基本杜絕了作業(yè)人員負(fù)重登高所產(chǎn)生的安全隱患。

搭建平臺提技能

作為一項與安全生產(chǎn)行為密切相關(guān)的創(chuàng)建活動，從一開始，電工班就不斷豐富創(chuàng)建活動內(nèi)涵、拓展活動空間，把員工技能提升作為強(qiáng)化“青安崗”創(chuàng)建活動的重要推動力量，崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武，切實(shí)達(dá)到提升技術(shù)水平的根本目的。

日日行，不怕千萬里;常常做，不怕千萬事。針對煤礦電工作業(yè)的特殊性，職工李樹培、技師王回輝等人利用空余時間加強(qiáng)理論培訓(xùn)，先后組織班組電工學(xué)習(xí)了《防爆50條》《采掘電鉗工安全操作規(guī)程》;實(shí)行了“崗前抽查+獎優(yōu)懲劣”培訓(xùn)新模式，將理論培訓(xùn)貫穿到日常工作中，積少成多，循序漸進(jìn)。

該班通過理論與實(shí)操相融合的培訓(xùn)模式，為班組成員提供了一個學(xué)習(xí)成長的好平臺，調(diào)動了大家學(xué)技術(shù)成才的積極性，員工的安全素養(yǎng)和崗位技能得到穩(wěn)步提升，造就了一批技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干，展現(xiàn)了青工隊伍的風(fēng)采。(李楠 呂震林)