三季度以來,西北油田采油三廠進一步加強物資供應管理,把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機結(jié)合起來,有效預防設備物資浪費丟失,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟效益。
該廠設備物資科對各管理區(qū)領料員進行庫房管理知識培訓,進一步提升設備物資管理員的業(yè)務能力,加強基層單位材料精細化管理,使倉庫管理工作更加規(guī)范化。
他們還嚴格實施管理考核機制,實行“采油廠考核基層單位,基層單位考核班組,班組考核個人”的三級考核模式,不定期組織人員對基層班組材料領取、消耗臺賬進行檢查,把材料使用納入工資結(jié)算范疇。
責任編輯: 中國能源網(wǎng)