劉漢元，四川眉山人，北大光華管理學院EMBA，高級工程師。現(xiàn)任通威集團董事局主席、通威股份有限公司董事長，民建中央常委、民建中央企業(yè)委員會主任，民建四川省委副主委，全國政協(xié)委員。1964年12月出生，1978年9月至1981年7月在四川省水產(chǎn)學校讀書;1981年9月至1986年，在眉山縣水電局工作，先后任技術(shù)員、助工、工程師、高級工程師;1986年創(chuàng)辦眉山縣漁用配合飼料廠(通威飼料廠)，1992年起任通威集團總裁、通威股份有限公司董事長，2001年10月被國際權(quán)威雜志《福布斯全球》列為中國大陸100首富第11名。

“十八大以來，‘綠水青山就是金山銀山’的理念更加深入人心，綠色可持續(xù)的發(fā)展方式已在全黨、全國人民中形成廣泛共識。”10月18日，在觀看中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會的開幕式后，十一屆全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)新能源商會執(zhí)行會長、通威集團董事局主席劉漢元如是說。

通威集團由劉漢元創(chuàng)建，是以農(nóng)業(yè)、新能源雙主業(yè)發(fā)展的大型跨國集團。近年來，隨著我國“能源革命”和“綠色發(fā)展”的推進，布局新能源十載的通威與其他光伏企業(yè)一樣，從幾年前的涅槃重生走向了新的高速增長，并對世界能源轉(zhuǎn)型注入了中國企業(yè)的動力。

劉漢元表示，當前，我國已在全球可再生能源產(chǎn)業(yè)中占有舉足輕重的地位，尤其是我國的光伏產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)占據(jù)了全球70%以上的市場份額，加上臺灣地區(qū)，全球80%以上的市場都被中國人掌控，中國已經(jīng)牢牢執(zhí)住了全球光伏產(chǎn)業(yè)的牛耳。劉漢元說，“我國以光伏為代表的可再生能源產(chǎn)業(yè)，一定能在未來繼續(xù)引領(lǐng)全球并推動人類新一輪能源革命。”

見證者與參與者

何謂“通威”?“通力合作，威力無窮”之意!在外界的印象里，劉漢元大部分時候都是精神抖擻的，這可能跟他本人的個性有關(guān)，既不張揚，但絕不怠慢。

9月20日，在通威集團總部所在地——成都，這位低調(diào)而又“威力無窮”的企業(yè)掌門人迎接來自全國各地畜牧水產(chǎn)以及新能源領(lǐng)域的大咖，共同見證通威集團35周年慶，也暨世界首條工業(yè)4.0高效電池生產(chǎn)線投產(chǎn)儀式。

從時間長度與周期來看，劉漢元可以說與柳傳志、張瑞敏、任正非、宗慶后、李東生、劉永行、王健林、馬云等企業(yè)家共同見證和參與了中國改革開放后經(jīng)濟生態(tài)的發(fā)展與變遷。35年間，風流雨打，時光交錯，有人敗，有人贏;有人功成名就，有人泯然式微，也有人東山再起。從1982年到2017年，通威集團發(fā)展壯大的歷程，可謂一部濃縮的中國民營企業(yè)乃至中國民營經(jīng)濟發(fā)展史。

據(jù)美國哈佛大學調(diào)查顯示，在世界500強企業(yè)的名單中，每過10年，就會有三分之一以上的企業(yè)消失。歷史浩如煙淼，滄桑巨變，殘酷的市場競爭更是大浪淘沙。一個企業(yè)存活發(fā)展35年，并且在經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)的沉浮與曲折中不斷拓展其版圖和規(guī)模，一定是有著旺盛的生命力和宏大的視野。

若回顧通威35年的發(fā)展脈絡(luò)，似乎穩(wěn)穩(wěn)當當，波瀾不驚。事實上，其中的酸甜苦辣五味雜陳可能也只有當局者明白，而棋局中的進退取舍則極大地考驗掌舵人的智慧與遠見。白勇在《創(chuàng)變者邏輯》一書中如此表示：“怎樣理解通威?通威是個沒有故事，卻值得冷靜審視和思索的企業(yè)，他沒有人們常見的大起大落、九死一生，但卻在平平常常中獲得了絕大多數(shù)企業(yè)難以企及的成就。”

從飼料到能源的跨越

通威集團是從魚飼料起家的，經(jīng)過多年的奮戰(zhàn)，通威的水產(chǎn)飼料在國內(nèi)乃至全球市場占有率已屬龍頭。其中魚飼料更是家喻戶曉，國內(nèi)每三條養(yǎng)殖魚中有一條就與通威有關(guān)。劉漢元最初在家鄉(xiāng)的開始漁業(yè)養(yǎng)殖的時候，四川幾乎不產(chǎn)魚。后來，四川的魚類養(yǎng)殖業(yè)蓬勃發(fā)展，反映了國內(nèi)魚類消費的增長。通威集團還在生產(chǎn)家畜、家禽飼料，2004年集團銷售額達61億元。

劉漢元的起步緣于他1983年的一項偉大發(fā)明。當時年僅20歲的他發(fā)明了“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚”技術(shù)。網(wǎng)箱養(yǎng)魚最早起于南方沿海地區(qū)，劉漢元不是簡單地模仿，他接受的是思想和觀念，不是單純的技術(shù)。他對做企業(yè)的認識也再向前進一步，說穿了就是把做企業(yè)看作是技術(shù)創(chuàng)新和領(lǐng)先。如果說他和別的企業(yè)家有所區(qū)別的話，就是別的企業(yè)家還強調(diào)均衡、立體、多元，而劉漢元鐘情的就是技術(shù)創(chuàng)新，甚至把“高科技是企業(yè)的立足之本”當作自己的座右銘。

渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚獲得巨大成功之后，以劉漢元的技術(shù)和經(jīng)驗，他距離成為一個養(yǎng)魚大戶或者一個令人羨慕的萬元戶只有一步之遙。不難想象，這是一條輕松的成功之路。但是劉漢元決不是個淺嘗輒止的人。他意識到當金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚技術(shù)推廣開來，天府大地將會產(chǎn)生出千千萬萬個養(yǎng)魚大戶，而魚飼料將會是巨大的市場。放棄唾手可得的安穩(wěn)生活，選擇風險很大的挑戰(zhàn)，這就是劉漢元的性格。盡管他從來沒有建廠經(jīng)驗，也沒有足夠的資金，但他還是決心自建一座飼料工廠。

1986年，劉漢元在當?shù)卣С窒拢曰I資金在家鄉(xiāng)眉山縣永壽鎮(zhèn)建起西南地區(qū)第一家集約化魚飼料工廠，取名“科力”，喻意“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。值得一提的是，從來沒有正式學過機械、電工、建筑設(shè)計和施工的22歲的水產(chǎn)技術(shù)員劉漢元，邊自學邊動手，完全是自行設(shè)計、自行施工、自行安裝建起了這座年產(chǎn)量為5千噸的飼料工廠，這件事至今仍然令劉漢元引以為豪。他說:“沒有不會做的事，只有不肯學的事。如果生活逼著你不得不學，等你干過來，你也就變成了內(nèi)行。”

1991年初，“科力”正式更名“通威”。隨后，全新推出的“通威牌”飼料的市場占有量和知名度迅速擴大。其后，劉漢元于1992年正式組建通威集團，彼時的劉漢元年僅28歲。90年代初，十四屆三中全會后，市場經(jīng)濟體制得以初步建立。1994年，在劉漢元帶領(lǐng)下規(guī)模迅速擴大的通威集團，正式將總部遷移至西南政治經(jīng)濟文化中心——成都。

新千禧年以來，市場經(jīng)濟日益顯現(xiàn)出多元化特征。劉漢元帶領(lǐng)通威實現(xiàn)上市、產(chǎn)業(yè)多元化拓展等里程碑式發(fā)展成就。尤其是在新能源領(lǐng)域，通威先后收購樂山永祥股份、合肥賽維太陽能等重大項目，并建立通威新能源、北京漁光一體等終端公司，由此實現(xiàn)了在整個光伏產(chǎn)業(yè)上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈的完整布局。

進入多晶硅產(chǎn)業(yè)則是歪打正著。劉漢元表示，飼料業(yè)務(wù)畢竟也有瓶頸，在選擇新的行業(yè)時，自己遇到了一位老鄉(xiāng)，說服他加入了PVC化工樹脂。而恰恰是化工生產(chǎn)過程中的副產(chǎn)品，又能用在多晶硅上，觸發(fā)了他研究起光伏材料的興趣了。2006年12月，他做出了一個重要決定，成為新能源產(chǎn)業(yè)鏈里的一員。

位于岷江、青衣江、大渡河三江交匯的樂山，是四川主要的工業(yè)城市和多晶硅產(chǎn)業(yè)基地，發(fā)展多晶硅產(chǎn)業(yè)已有近半個世紀的歷史，素有“西部硅谷”的美譽。2002年，永祥股份在樂山五通橋區(qū)成立。2007年，隸屬于永祥股份的四川永祥多晶硅有限公司成立，年產(chǎn)1000噸多晶硅項目提上日程;2008年9月，首期多晶硅項目正式投產(chǎn)。而隨后樂山的多晶硅生產(chǎn)廠家也在不斷增加，產(chǎn)生了實際投資額有千億元規(guī)模之大的7家企業(yè)。

通威買入新能源行業(yè)，與行業(yè)發(fā)展背景及未來發(fā)展趨勢息息相關(guān)。通威集團總裁禚玉嬌曾表示，“我們真正看到和認識到，這個產(chǎn)業(yè)對于人類的意義，這個意義對任何一個做實業(yè)的企業(yè)來說，都為它提供了值得思考的空間和踐行的機會。”

今年6月1日，美國總統(tǒng)特朗普宣布退出《巴黎協(xié)定》，消息一出，轟動世界。在6月4日美國加利福尼亞州杰瑞•布朗州長的早餐歡迎會上，劉漢元對話布朗州長時表示，美國退出《巴黎協(xié)定》讓全球關(guān)心環(huán)境變化問題的有識之士倍感失望，并就通威堅定不移發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，推動以人類呼喚綠色轉(zhuǎn)型為核心、以環(huán)保和可再生的能源為主體的能源革命向世界發(fā)聲。

光伏寒冬中的破局重生

2008年歐美“雙反”、全球金融危機蔓延、歐債危機爆發(fā)之后，多晶硅價格一路暴跌，以出口為主的光伏產(chǎn)業(yè)鏈全面受挫。面對行業(yè)的低谷期，劉漢元積極調(diào)整戰(zhàn)略，“任何企業(yè)都會經(jīng)歷波峰和波谷，有些時機需要緊緊把握，但低谷時不如讓它先好好地調(diào)整、休憩。現(xiàn)在回想起來，這段經(jīng)歷是很有意思的。行業(yè)煎熬之時，永祥多晶硅是低流血狀態(tài)，該停產(chǎn)就停產(chǎn)，該控制就控制。企業(yè)只有安全地活下去才能迎來新的一天，否則一切都不可能發(fā)生了。所以我當時就跟同事們說，我們還是以自己的判斷為準，工廠要控制住產(chǎn)能和產(chǎn)量。”

2009年多晶硅大幅跌價之后，行業(yè)一度一蹶不振，國內(nèi)光伏行業(yè)快速波動，出現(xiàn)“斷崖式”下滑，不少企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機，甚至瀕臨破產(chǎn)。在樂山，多晶硅企業(yè)從鼎盛時期的7家到只剩下1家，便是永祥。2014年，行業(yè)慢慢恢復(fù)元氣，再度啟動了四氯化硅冷氫化節(jié)能降耗技改項目，第二年即順利投產(chǎn)，產(chǎn)能突破15000噸/年，躍居全國前三。

到2016年，通威股份在光伏領(lǐng)域連落三子，促成2016年業(yè)績的穩(wěn)步提升。通威股份在保持原有的飼料及產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)外，通過并購重組將光伏新能源板塊納入主營業(yè)務(wù)體系，形成了“漁業(yè)+光伏”兩大主業(yè)資源整合、協(xié)同發(fā)展的經(jīng)營模式。

再投新能源——80億大手筆

今年9月6日，通威股份有限公司董事長劉漢元鮮見地出席了該公司2017年第三次臨時股東大會。此次股東大會有幾項重要的議程，其中有一個80億元的投資項目——在內(nèi)蒙古包頭市昆都侖區(qū)投資建設(shè)年產(chǎn)5萬噸高純多晶硅及配套新能源項目。

由此，在不到半年的時間里，通威股份繼樂山5萬噸多晶硅項目之后，投入另外一個80億元多晶硅項目，而且是在包頭。公司管理層對此項目表示樂觀，并且擬與包頭市人民政府、包頭市昆都侖區(qū)人民政府共同簽署《投資協(xié)議書》。通威正在以極大的努力，轉(zhuǎn)型成為“世界級清潔能源企業(yè)”。

在細節(jié)上，通威股份的包頭80億元多晶硅項目，位于包頭市昆都侖區(qū)轄內(nèi)的“內(nèi)蒙古包頭金屬深加工園區(qū)”，占地面積1500畝，其中一期用地800畝。包頭市政府將為通威股份落實電力、財政、稅收等優(yōu)惠政策，并協(xié)助通威股份積極爭取國家及自治區(qū)相關(guān)政策。

從樂山到包頭，通威步步為營，不斷加碼，一步步勾勒出了其在光伏產(chǎn)業(yè)上下游的完整布局。整體而言，通威成為擁有從上游高純晶硅生產(chǎn)、中游高效太陽能電池片生產(chǎn)、到終端光伏電站建設(shè)的垂直一體化光伏企業(yè)，已形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的完整光伏新能源產(chǎn)業(yè)鏈條，并成為中國乃至全球光伏新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心參與者和主要推動力量。